Ons team

Consultancy is mensenwerk. Een goede aanpak en een goed concept zijn nodig om succesvol te zijn. Maar boven alles is het de kwaliteit van de consultant die bepaalt of het resultaat wordt behaald. Bij ons staat daarom de consultant centraal. Graag stellen wij onze medewerkers daarom eerst aan u voor.

Mohamed Aoload-si

Het leuke van BI is dat het een vakgebied binnen de ICT is waarin je veel direct contact hebt met gebruikers, applicatiebeheerders en het management. Het is een vakgebied waarin mensen uit verschillende disciplines samen komen zoals business, ICT en control. Vaak hoor ik van klanten dat mijn enthousiasme overslaat op de mensen met wie ik werk.

BI is ook een vakgebied dat continu in beweging is. Er zijn nieuwe tools, technieken en bedrijfsprocessen die je je eigen moet maken. Wat vandaag belangrijk is, is morgen misschien irrelevant. En omgekeerd. Als BI consultant ben je dus altijd aan het leren, meedenken met het management en adviseren. Een goede BI consultant is altijd in beweging!

Darby de Bies

Business Intelligence zou ik schrijven als BUSINESS intelligence.
Voor velen is BI een mooi woord voor het omzetten van ruwe data tot bruikbare informatie voor voornamelijk het management. BI stelt het management in staat om, onderbouwd, belangrijke beslissingen te nemen, en is dus nodig om de business op de meest efficiënte en effectieve manier te sturen. Heel belangrijk, maar daarmee zijn we er nog niet.

Helaas wordt BI nog te vaak alleen gezien als een middel voor managers en controllers. Onderzoek wijst uit dat minder succesvolle organisaties vaak het aantal gebruikers van BI beperken, evenals de informatie waartoe zij zijn geautoriseerd. Afdelingen en individuen die goed inzicht hebben in de eigen stuurinformatie en dat van hun 'peers', kunnen beter inspelen op hun eigen performance, zich optrekken aan beter presterende onderdelen door benchmarking, etc. Zoals een oud collega altijd zei: "Liever gecontroleerd door rood, dan als een idioot door groen!".

Paul van Dijk

Sinds 1999 ben ik actief in de ICT, BI en Datawarehousing. Ik heb in veel verschillende rollen ervaring opgedaan, maar de laatste jaren ligt mijn focus op het opzetten van datastromen (ETL) en het inrichten van allerlei processen hieromheen. Het valt mij op dat steeds meer data wordt ontsloten en opgeslagen. De snelheid waarmee dit gebeurt wordt steeds belangrijker, en ook hoge datakwaliteit en traceerbaarheid zijn in veel omgevingen een hot item. Ik volg daarom de ontwikkelingen omtrent de ontwerpmethode DataVault met veel belangstelling. Een goede inrichting van de ETL, bijvoorbeeld conform datavault, kan hier het grote verschil maken.

Wat het werk in de BI voor mij verder leuk maakt is de nauwe samenwerking die noodzakelijk is tussen de verschillende partijen om een BI project tot een succes te maken. Zonder elkaar redden we het niet! Het is leuk om te zien hoe iedereen zijn eigen visie en ook belangen heeft. De uitdaging is om de partijen samen te brengen, en tot een succesvolle gezamenlijke oplossing te komen.

Ingmar Emons

Vanuit verschillende rollen heb ik de volledige levenscyclus van vele IT projecten meegemaakt. In ieder project speelde de uitdaging om de business op de juiste manier te voorzien met de informatie die op dat moment het meest effectief was. Business Intelligence levert de grootste toegevoegde waarde wanneer strategische, tactische en operationele informatie wordt gecombineerd in één stuurmodel.

Discussies op het snijvlak tussen Business Intelligence en "de business" zijn altijd erg inspirerend. In deze discussies zie ik vaak dat klanten ontdekken dat er een schat aan informatie in hun systemen besloten ligt. Informatie die hen in staat stelt hun werk beter te doen, en die voorheen niet of zeer inefficient (Excel!) voor hen beschikbaar was. De BI consultant stelt de klant in staat te leren over het verleden te leren, en nog veel belangrijker: in de toekomst te kijken door gebruik te maken van analytische functies, herkenning van patronen en weergeven van trends.

Richard van der Haag

Een Business Intelligence traject betekent voor iedere organisatie een grote uitdaging. Vele wegen leiden namelijk naar Rome. De organisatie moet keuzes maken over de noodzakelijke inhoud van informatie: wat neem je mee, en wat laat je liggen? Volgens welke definitie? En hoe prioriteer je dat? De organisatie moet keuzes maken in een groot  aanbod van uitstekende BI tools. En als alles klaar is moet de organisatie een goede beheerorganisatie inrichten zodat de BI blijvend mee verandert in een turbulente omgeving…

Maar wanneer je de BI oplossing goed inricht én de organisatie in staat stelt deze correct te gebruiken, levert dit een enorm verhelderend inzicht in de resultaten op. En zie je steeds weer dat BI oplossingen op een enthousiast onthaal kunnen rekenen bij ingebruikname. De rol van de consultant bij zo'n succesvolle implementatie? Faciliteren en adviseren, en de organisatie helpen zelf haar eigen keuzes te maken. Kortom: BI is voor mij een echte TEAMSPORT!

Bart van den Heuvel

Mijns inziens dient Business Intelligence bij te dragen aan het behalen en behouden van concurrentievoordeel van organisaties. Mijn missie in dit vakgebied is om in nauwe samenwerking met de klant door middel van BI concurrentievoordeel te borgen of vergroten. Zodoende is de toegevoegde waarde van BI maximaal.
Inbedding in zowel de organisatorische als technische infrastructuur van organisaties, het gebruik van gegevens waarvan de oorspong buiten de eigen organisatie ligt en Online Analytical Processing (OLAP) instrumenten zijn hierbij onvermijdelijk. Een dergelijke implementatie van BI is heel goed mogelijk in combinatie met of als onderdeel van Corporate Performance Management.

 Adil Laassal

BI biedt inzicht op basis waarvan besluitvorming kan plaatsvinden die de organisatie naar een hoger niveau tilt. Met de komst van BI zijn we informatie gaan ontsluiten die iets zegt over de situatie in het verleden. Een tweede stap was het ontsluiten van informatie die iets zegt over het heden. Organisaties kunnen achteraf terugkijken of beslissingen een positief effect hebben gehad.

Nu staan we aan de vooravond van het nieuwe BI. BI richt zich steeds meer op het ontsluiten van informatie die ons iets zegt over de situatie in de toekomst. Advanced Analytics en voorspellingsmodellen stellen ons in staat om proactief en toekomstgericht beslissingen te nemen. Over enkele jaren zijn de voorspellende rapportages niet meer weg te denken uit onze bedrijfsvoering. Verleden, heden en toekomst komen samen in het nieuwe BI. U bent in beweging, uw organisatie is dat en zo zijn wij dat ook. Mijn motto: als je wil sturen moet je vooruit kijken!

Wouter Huisman

Een Duits gezegde luidt: “Wat heeft het voor zin te rennen als je niet op de goede weg bent?”. Wat mij steeds weer verbaast is de vaak flinterdunne aansluiting van management informatie op de geformuleerde strategie. Als je met elkaar afspreekt “Hierin moeten wij als organisatie, als afdeling,als individu, uitblinken om succesvol te zijn”, zal je hierop toch ook actief willen sturen?

Ik ben er trots op dat we met BIConsult een groep gepassioneerde BI consultants bij elkaar hebben gekregen die weten waar het in BI écht om draait: een goede informatievoorziening die  organisaties in staat stelt haar doelen te realiseren.

Wouter Mooij

In de jaren dat ik werkzaam ben als Business Intelligence consultant heb ik gezien dat er ontzettend veel mogelijk is met behulp van moderne technieken. Het nadeel hiervan is soms dat de business 'alles' wil weten over 'alles'. Wanneer je samen echter goed de tijd neemt om vast te stellen welke informatie echt nodig is om beslissingen te nemen, zie je dat ook de focus toeneemt.

Vaak is het mogelijk de noodzakelijke informatie vervolgens ook snel en accuraat te presenteren. Het enthousiasme waarmee dit vervolgens ontvangen wordt en het plezier waarmee de business hiermee aan het werk gaat is voor mij wat Business Intelligence tot zo’n uitdagend en plezierig vak maakt!

Patrick Niemer

Business Intelligence betekent voor mij dat het management beslissingen neemt op basis van feiten en minder op onderbuikgevoel . Als gecertificeerd BI professional weet ik dat elk BI traject zijn eigen complexiteit kent. Sommige zaken keren echter keer op keer terug. Het vaststellen van master data zoals klant-, product- en zelfs organisatie-indelingen bijvoorbeeld. Een goed beheer en één gedeelde versie van de master data is cruciaal voor een succesvol BI project. Pas dan behoren discussies over ‘de waarheid’ tot het verleden, en kan worden gepraat over waar het echt om gaat: de business!

Het leuke van BI is voor mij het enthousiasme van de business wanneer zij hun nieuwe BI instrumenten kunnen inzetten. Zij kunnen niet alleen beter onderbouwde beslissingen nemen, het scheelt hen vaak ook nog vele uren uitpluiswerk per week.

Mijn motto: "Denk groot, begin klein, maar begin"

Arthur van Rijn

"Er zijn twee soorten BI consultant die erg fascinerend zijn: degenen die werkelijk alles weten, en degenen die werkelijk niets weten"

Ik werk inmiddels 10 jaar in BI, en behoor sindsdien niet meer tot de bovengenoemde doelgroep. Het veld van Business Intelligence is daar te groot en te divers voor. Maar dat betekent niet dat je het niet kan proberen! Mateloos interessant vind ik het om alle nieuwe ontwikkelingen in de BI-tools bij te benen, en zo blijf ik ernaar streven bij deze fascinerende groep mensen te behoren.

Momenteel houd ik me bezig met Rich Internet Applications voor dashboard ontwikkeling middels Business Objects Xcelsius en Flex. Het is een prachtige presentatielaag, maar echt fraai is het natuurlijk alleen als het functioneel aansluit bij de business. Leuke bijkomstigheid is dan weer dat ‘look and feel’ daar wel degelijk ook z’n steentje aan bijdraagt!

 Sunny van Sprew

Er is mij een vast patroon opgevallen in de diverse BI projecten die ik heb mogen meemaken. Elk BI project wordt geïnitieerd door een klantvraag, en voor elke vraag blijken meerdere goede oplossingen mogelijk te zijn. Het blijft de uitdaging om keer op keer de meest geschikte oplossing te vinden. Performance, datakwaliteit en compliancy zijn hierbij steeds terugkerende begrippen die alleen maar aan belang winnen.

BI zal zich terugverdienen wanneer het op een goede manier wordt gerealiseerd en geïmplementeerd. Mensen verklaren trends of ontwikkelingen veelal vanuit hun ‘onderbuik’ of erger, vanuit persoonlijke voorkeuren. BI geeft een onderbouwd inzicht in trends en ontwikkelingen en maakt deze meetbaar, waardoor organisaties hierop actief kunnen sturen.